Vertriebssteuerung

Die Steuerung der Filialen ist facettenreich. Im ständigen und bereichsübergreifenden Austausch mit den Abteilungen Einkauf, Marketing, Controlling, Logistik, Personal und Organisation sowie IT werden sämtliche Aktivitäten rund um unsere Filialen abgestimmt. Mit einem großen Ziel: Wir wollen unsere Kunden bestmöglich beraten, betreuen und begeistern.

 

Personalmanagement

Neben den alltäglichen Aufgaben der Personalabteilung wie etwa Entgeltabrechnungen, Erstellung von Verträgen und Zeugnissen geht es vor allem um die Personalentwicklung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter*innen. Die Personalabteilung arbeitet eng mit den Filialen und den Abteilungen der Zentrale zusammen.

 

VERKAUF & FILIALEN

Unsere Verkaufteams an den jeweiligen Standorten bilden das Herz von Golf House und stehen unseren Kunden mit Rat und Tat zur Seite. Neben den alltäglichen Aufgaben wie beraten, betreuen und begeistern ist ein kreatives Händchen für die Warenpräsenz und Dekoration auf den Verkaufsflächen unentbehrlich.

 

Logo

Das Logo-Team von Golf House bringt das Corporate Design von Unternehmen, Golfclubs, Teammannschaften oder privaten Runden ins Spiel und hilft, dieses effektiv zu präsentieren. Egal ob bedruckte Golfbälle, Teamkleidung oder Spezialanforderungen: Hier werden alle Wünsche unserer Kunden erfüllt.

 

CONTROLLING

Die Hauptaufgabe des Controllings besteht in der Planung, Lenkung, Steuerung und Kontrolle der wirtschaftlichen Prozesse. Ebenfalls zum Aufgabenbereich gehören die Beschaffung und Interpretation von Informationen. Es stellt allen am Zielprozess beteiligten Instanzen Instrumente und Informationen zur Verfügung, damit sie ihre Rolle im Zielerreichungsprozess effizienter ausfüllen können.

 

LOGISTIK

Wer die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben möchte, braucht eine gute Logistik und einen perfekt abgestimmten Material-fluss. In der Abteilung Logistik wird der komplette Weg der Ware vom Hersteller über unser Zentrallager in Thüringen bis in die Hände unserer Kunden geplant und organisiert.

 

IT

Computer sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken und das ist bei Golf House natürlich nicht anders. Die IT-Abteilung stellt eine moderne IT-Infrastruktur bereit, ohne dabei den Benutzer aus den Augen zu verlieren. Eine stetige Optimierung der Omnichannel-Prozesse ist die Leidenschaft der IT-Kollegen*innen.

 

EINKAUF TEXTIL

Vom Trendscout über den Waren-bewirtschafter bis hin zum Designer – daraus besteht das Einkaufsteam Textil bei Golf House: Täglich arbeitet das Team an den neuesten Trends für unsere Kunden und sorgt dafür, dass die richtige Ware am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zur Verfügung steht.

 

EINKAUF GOLFEQUIPMENT

Die Abteilung Einkauf Golfequipment ist für alle Sortimentsentscheidungen im Schläger-, Taschen-, Trolley-, Schuh- und Accessoire-Bereich sowie für die Vertragsverhandlungen und Konditionsvereinbarungen verantwortlich. Sie entscheidet über die Listung von Artikeln und stellt deren Verfügbarkeit in den Filialen und im Online-Shop sicher.

 

BETRIEBSORGANISATION

In der Betriebsorganisation dreht sich alles um strukturelle und organisatorische Themen, welche die gesamte Golf House Gruppe betreffen.

 

Buchhaltung

Die Buchhaltung hat die Aufgabe, alle Geschäftsvorfälle zu dokumentieren, die die Vermögenszusammensetzung des Unternehmens beeinflussen.

 

Marketing und Kommunikation

In der Abteilung Marketing & Kommunikation dreht sich alles um das Erscheinungsbild der Marke Golf House, die Bewerbung des Produktsortiments und die Ansprache der unterschiedlichen Zielgruppen. Die vielfältigen Herausforderungen werden in Zusammenarbeit mit allen internen Bereichen des Hauses sowie externen Dienstleistern umgesetzt.