Vertrieb stationär

Die Abteilung Vertrieb stationär ist verantwortlich für den Verkauf und die Betreuung der Kunden in den Golf House Filialen. Der Vertrieb sorgt dafür, dass unsere Kunden vor Ort eine kompetente Beratung und ein umfassendes Produktsortiment rund um den Golfsport erhalten. Das Team unterstützt Kunden bei der Auswahl von Golfausrüstung, Kleidung und Zubehör und trägt durch eine freundliche und fachkundige Kundenbetreuung maßgeblich zur Kundenzufriedenheit und zum Unternehmenserfolg bei. Zudem arbeitet die Abteilung eng mit dem Marketing, den Einkaufsbereichen und dem Online-Vertrieb zusammen, um ein ansprechendes Einkaufserlebnis über alle Vertriebskanäle hinweg sicherzustellen.

 

HR

Die Abteilung Human Resources (HR) ist zuständig für die strategische und operative Personalverwaltung sowie -entwicklung. Sie übernimmt die Rekrutierung neuer Mitarbeitende, das Onboarding, die Personalbetreuung und -entwicklung sowie die Gestaltung von Weiterbildungs- und Schulungsprogrammen. Darüber hinaus sorgt die HR-Abteilung für die Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben, das Personalcontrolling und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur. Durch ihre Arbeit trägt die HR-Abteilung maßgeblich dazu bei, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und optimal zu fördern, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen

 

Filialen

Unsere Filialen sind verantwortlich für die Umsetzung der Vertriebsstrategien und den direkten Kundenkontakt im stationären Handel. Sie sorgen für eine optimale Präsentation des Produktsortiments und beraten Kunden kompetent zu Golfausrüstung, Bekleidung und Zubehör. Die Filialteams arbeiten eng mit den Bereichen Marketing, Logistik und Kundenservice zusammen, um ein überzeugendes Einkaufserlebnis zu bieten und die Verkaufsziele zu erreichen. Durch gezielte Verkaufsförderung und Kundenbindung trägt die Abteilung maßgeblich zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens bei.

 

Logo

Das Logo-Team von Golf House bringt das Corporate Design von Unternehmen, Golfclubs, Teammannschaften oder privaten Runden ins Spiel und hilft, dieses effektiv zu präsentieren. Egal ob bedruckte Golfbälle, Teamkleidung oder Spezialanforderungen: Hier werden alle Wünsche unserer Kunden erfüllt.

 

CONTROLLING

Die Hauptaufgabe des Controllings besteht in der Planung, Lenkung, Steuerung und Kontrolle der wirtschaftlichen Prozesse. Ebenfalls zum Aufgabenbereich gehören die Beschaffung und Interpretation von Informationen. Es stellt allen am Zielprozess beteiligten Instanzen Instrumente und Informationen zur Verfügung, damit sie ihre Rolle im Zielerreichungsprozess effizienter ausfüllen können.

 

LOGISTIK

Wer die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben möchte, braucht eine gute Logistik und einen perfekt abgestimmten Material-fluss. In der Abteilung Logistik wird der komplette Weg der Ware vom Hersteller über unser Zentrallager in Thüringen bis in die Hände unserer Kunden geplant und organisiert.

 

IT

Computer sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken und das ist bei Golf House natürlich nicht anders. Die IT-Abteilung stellt eine moderne IT-Infrastruktur bereit, ohne dabei den Benutzer aus den Augen zu verlieren. Eine stetige Optimierung der Omnichannel-Prozesse ist die Leidenschaft der IT-Kollegen*innen.

 

EINKAUF TEXTIL

Vom Trendscout über den Waren-bewirtschafter bis hin zum Designer – daraus besteht das Einkaufsteam Textil bei Golf House: Täglich arbeitet das Team an den neuesten Trends für unsere Kunden und sorgt dafür, dass die richtige Ware am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zur Verfügung steht.

 

EINKAUF GOLFEQUIPMENT

Die Abteilung Einkauf Golfequipment ist für alle Sortimentsentscheidungen im Schläger-, Taschen-, Trolley-, Schuh- und Accessoire-Bereich sowie für die Vertragsverhandlungen und Konditionsvereinbarungen verantwortlich. Sie entscheidet über die Listung von Artikeln und stellt deren Verfügbarkeit in den Filialen und im Online-Shop sicher.

 

BETRIEBSORGANISATION

In der Betriebsorganisation dreht sich alles um strukturelle und organisatorische Themen, welche die gesamte Golf House Gruppe betreffen.

 

Buchhaltung

Die Buchhaltung hat die Aufgabe, alle Geschäftsvorfälle zu dokumentieren, die die Vermögenszusammensetzung des Unternehmens beeinflussen.

 

Marketing und Kommunikation

In der Abteilung Marketing & Kommunikation dreht sich alles um das Erscheinungsbild der Marke Golf House, die Bewerbung des Produktsortiments und die Ansprache der unterschiedlichen Zielgruppen. Die vielfältigen Herausforderungen werden in Zusammenarbeit mit allen internen Bereichen des Hauses sowie externen Dienstleistern umgesetzt.