Vertrieb stationär

Die Abteilung Vertrieb stationär ist verantwortlich für den Verkauf und die Betreuung der Kunden in den Golf House Filialen. Der Vertrieb sorgt dafür, dass unsere Kunden vor Ort eine kompetente Beratung und ein umfassendes Produktsortiment rund um den Golfsport erhalten. Das Team unterstützt Kunden bei der Auswahl von Golfausrüstung, Kleidung und Zubehör und trägt durch eine freundliche und fachkundige Kundenbetreuung maßgeblich zur Kundenzufriedenheit und zum Unternehmenserfolg bei. Zudem arbeitet die Abteilung eng mit dem Marketing, den Einkaufsbereichen und dem Online-Vertrieb zusammen, um ein ansprechendes Einkaufserlebnis über alle Vertriebskanäle hinweg sicherzustellen.

 

HR

Die Abteilung Human Resources (HR) ist zuständig für die strategische und operative Personalverwaltung sowie -entwicklung. Sie übernimmt die Rekrutierung neuer Mitarbeitende, das Onboarding, die Personalbetreuung und -entwicklung sowie die Gestaltung von Weiterbildungs- und Schulungsprogrammen. Darüber hinaus sorgt die HR-Abteilung für die Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben, das Personalcontrolling und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur. Durch ihre Arbeit trägt die HR-Abteilung maßgeblich dazu bei, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und optimal zu fördern, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen

 

Filialen

Unsere Filialen sind verantwortlich für die Umsetzung der Vertriebsstrategien und den direkten Kundenkontakt im stationären Handel. Sie sorgen für eine optimale Präsentation des Produktsortiments und beraten Kunden kompetent zu Golfausrüstung, Bekleidung und Zubehör. Die Filialteams arbeiten eng mit den Bereichen Marketing, Logistik und Kundenservice zusammen, um ein überzeugendes Einkaufserlebnis zu bieten und die Verkaufsziele zu erreichen. Durch gezielte Verkaufsförderung und Kundenbindung trägt die Abteilung maßgeblich zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens bei.

 

Logo

Das Logo-Team von Golf House bringt das Corporate Design von Unternehmen, Golfclubs, Teammannschaften oder privaten Runden ins Spiel und hilft, dieses effektiv zu präsentieren. Egal ob bedruckte Golfbälle, Teamkleidung oder Spezialanforderungen: Hier werden alle Wünsche unserer Kunden erfüllt.

 

CONTROLLING

Die Hauptaufgabe des Controllings besteht in der Planung, Lenkung, Steuerung und Kontrolle der wirtschaftlichen Prozesse. Ebenfalls zum Aufgabenbereich gehören die Beschaffung und Interpretation von Informationen. Es stellt allen am Zielprozess beteiligten Instanzen Instrumente und Informationen zur Verfügung, damit sie ihre Rolle im Zielerreichungsprozess effizienter ausfüllen können.

 

LOGISTIK

Wer die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben möchte, braucht eine gute Logistik und einen perfekt abgestimmten Material-fluss. In der Abteilung Logistik wird der komplette Weg der Ware vom Hersteller über unser Zentrallager in Thüringen bis in die Hände unserer Kunden geplant und organisiert.

 

IT

Die IT-Abteilung spielt eine zentrale Rolle für den reibungslosen Ablauf aller Geschäftsprozesse. Sie ist verantwortlich für die Planung, Implementierung und Wartung der gesamten IT-Infrastruktur, die von Kassensystemen über Lagerverwaltung bis hin zum Online-Shop reicht. Durch den Einsatz moderner Technologien unterstützt die IT-Abteilung nicht nur die Effizienz im Tagesgeschäft, sondern ermöglicht auch die schnelle Anpassung an Marktveränderungen und Kundenanforderungen.

Ebenfalls sorgt unsere IT-Abteilung dafür, dass alle Systeme sicher und zuverlässig funktionieren, was besonders im Einzelhandel mit hohem Transaktionsvolumen und sensiblen Kundendaten von entscheidender Bedeutung ist. Sie stellt sicher, dass Daten geschützt sind, Ausfallzeiten minimiert werden und technische Probleme schnell behoben werden. Darüber hinaus treibt die IT-Abteilung Innovationen voran, indem sie neue digitale Lösungen implementiert, die das Einkaufserlebnis verbessern und Wettbewerbsvorteile schaffen.

 

EINKAUF TEXTIL

Der Einkauf Textil ist für uns ein entscheidender Bereich, der maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Der Bereich ist verantwortlich für die Auswahl, Beschaffung und Steuerung des gesamten Textil-Sortiments, welches im Verkauf angeboten wird. Dabei gilt es, Trends zu erkennen und zugleich wirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen zu treffen.

Die Bedeutung des Einkauf Textil Marken liegt zudem darin, dass sie einen direkten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und die Rentabilität des Unternehmens hat. Ein gut zusammengestelltes Sortiment, dass den Geschmack der Zielgruppen trifft und gleichzeitig wirtschaftlich effizient beschafft wird, stärkt die Position am Markt.

 

EINKAUF GOLFEQUIPMENT

Die Einkaufsabteilung für Golfequipment spielt eine zentrale Rolle bei der Beschaffung und Auswahl hochwertiger Golf-Produkte, die den Bedürfnissen der Kunden gerecht werden. Sie ist verantwortlich für die strategische Planung des Sortiments, die Auswahl von Lieferanten sowie die Verhandlung von Konditionen, um ein attraktives und wettbewerbsfähiges Angebot sicherzustellen.

In einem Markt, der durch spezialisierte Anforderungen und technologische Innovationen geprägt ist, sorgt die Einkaufsabteilung für Golfequipment dafür, dass stets aktuelle und qualitativ erstklassige Golfausrüstung, wie Schläger, Bälle, Bags, Trolleys und Zubehör, verfügbar ist. Die Abteilung arbeitet eng mit Herstellern und Marken zusammen, um Trends frühzeitig zu erkennen und das Sortiment entsprechend anzupassen. 

 

Betriebsorganisation

In der Betriebsorganisation dreht sich alles um strukturelle und organisatorische Themen, die die gesamte Golf House Gruppe betreffen. Hierbei geht es um Mietobjekte, den Fuhrpark, Arbeitssicherheit sowie um das komplette Facility Managment. 

 

Buchhaltung

 

Marketing

Das Marketing ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Verkaufsförderungsmaßnahmen, Markenkommunikation und Kundenansprache. Sie entwickelt zielgerichtete Kampagnen, betreut Online- und Offline-Kanäle und stärkt so die Markenbekanntheit sowie den Absatz.